為什么如今培養(yǎng)建筑師的成本越來越高？
建筑師的培養(yǎng)，歷來就是一個(gè)非常奇葩和復(fù)雜的過程。說他奇葩，是其培養(yǎng)過程難以被完全定性，他既不是完全類似理工科的工程邏輯培養(yǎng)，也不能完全依照社會(huì)學(xué)家或藝術(shù)家的思考方式進(jìn)行工作，所以，這就使得承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)的建筑師本身需要一個(gè)兼顧調(diào)和的思維習(xí)慣。
說他復(fù)雜，是指的是建筑師需要非常多的能力輸出，才能完成一項(xiàng)完整的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如藝術(shù)表現(xiàn)的手繪能力，方案建模的空間悟性，項(xiàng)目匯報(bào)的邏輯表達(dá)等。
這需要培養(yǎng)體系中需要一個(gè)全面綜合的培養(yǎng)方式，這種培養(yǎng)方式一般只有校園專業(yè)的課程體系中才有一些體現(xiàn)：一個(gè)建筑學(xué)學(xué)生的課程往往是“五花八門”，總感覺一個(gè)建筑學(xué)專業(yè)的學(xué)生把十三個(gè)學(xué)科門類的知識(shí)都學(xué)了。
比如除了理工類基礎(chǔ)課程的高等數(shù)學(xué)，物理等課程以外，還需要學(xué)習(xí)土建學(xué)科中的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，施工工藝，材料造價(jià)；社會(huì)學(xué)科中的建筑哲學(xué)，史學(xué)；藝術(shù)學(xué)科中的手繪表現(xiàn)，農(nóng)林學(xué)科中的生態(tài)學(xué)和環(huán)境學(xué)等。
這樣看來，也難怪大部分建筑學(xué)專業(yè)的學(xué)生需要學(xué)習(xí)五年才能大學(xué)畢業(yè)了，這在一開始就預(yù)示著建筑師的培養(yǎng)成本從時(shí)間和精力上是相對(duì)較高的。以上只是說明建筑師培養(yǎng)成本不會(huì)低的原因之一。
其實(shí)真正的建筑師培養(yǎng)是在職場上的歷練，畢竟在設(shè)計(jì)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)里做建筑師。從事建筑設(shè)計(jì)工作可不像校園里有大把的“給你犯錯(cuò)的時(shí)間”，再加上個(gè)人生活質(zhì)量需要改善的現(xiàn)實(shí)需求，建筑師的培養(yǎng)是在一個(gè)相當(dāng)殘酷的競爭中進(jìn)行。
這種競爭是使得目前建筑師（主要是現(xiàn)在年齡在25歲至35歲的年輕建筑師）的培養(yǎng)成本越來越高的主要原因。
除了少數(shù)大院有委托項(xiàng)目，建筑師的日子好過點(diǎn)外，大部分的中小公司現(xiàn)在都在經(jīng)歷一個(gè)非常寒冷的行業(yè)寒冬。由于目前的市場資源越來越少，政府再也不會(huì)像以前那樣的粗放式的賣地了，甲方因此拿地也少，現(xiàn)在很多大甲方都在轉(zhuǎn)型。
甲方怎么轉(zhuǎn)型？基本轉(zhuǎn)型的方向有兩類，一類是減少地產(chǎn)收入在公司利潤收入中的比重，轉(zhuǎn)向非地產(chǎn)行業(yè)的盈利方向，如恒大，另一類是將地產(chǎn)精簡方向，縮小自己的客戶市場，增加市場厚度，如萬科。
但不管怎么樣，市場資源變少是事實(shí)，設(shè)計(jì)公司肯定要被市場全部洗禮一遍。在一線城市，尤其以上海為例，建筑設(shè)計(jì)公司基本都進(jìn)行了部所合并和人員辭退。
其實(shí)，大規(guī)模的人員辭退并非開始就以建筑師開刀，在此之前，除了建筑和結(jié)構(gòu)，其他技術(shù)部分基本都已經(jīng)經(jīng)歷了縮減人員的過程。這就導(dǎo)致了剩下的建筑師需要擁有其他被辭退部門人員的技能，如景觀設(shè)計(jì)。另外，現(xiàn)在有的甲方開始需要建筑師擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)決策能力。
什么是決策能力呢？按照一個(gè)來自上海某大設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)同仁說，就是幫助甲方確定設(shè)計(jì)的類型和指標(biāo)，來達(dá)到甲方利益的最大化。
就好像以前甲方希望建筑師做一個(gè)圖書館，建筑師只管畫圖畫好就可以了，現(xiàn)在情況則完全不是，有的甲方需要建筑師幫助其確定是建設(shè)什么樣的建筑，能達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值甚至是社會(huì)意義。
建筑師的決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力被史無前例的重視。之前在設(shè)計(jì)院安靜畫圖的建筑師們貌似再也不能只滿足做安靜的技術(shù)大神了，營銷能力和資源思維也需要培養(yǎng)。
但是，也有另一種觀點(diǎn)。認(rèn)為經(jīng)歷這場行業(yè)洗禮而留下的建筑師，其與甲方在對(duì)話時(shí)的地位將得到明顯的平等化，建筑師的建議將被項(xiàng)目甲方作為重要依據(jù)。
與其他很多職業(yè)不同，建筑師是一個(gè)吃經(jīng)驗(yàn)飯的職業(yè)，你可能見過年少成名的天才畫家，也見過年輕就成績斐然的物理學(xué)家，但是對(duì)于建筑師而言，天賦不能成為其成功的決定動(dòng)力。
這就意味著建筑師一定需要培養(yǎng)，沒有培養(yǎng)就成功的建筑師是不存在的。那么一個(gè)重要的問題就出來了，那就是建筑師培養(yǎng)到什么階段才算是一名能搬到臺(tái)面的建筑師？
這是一個(gè)較為主觀的問題，但不管如何，一個(gè)合格的建筑師至少需要能直接指導(dǎo)和把控一個(gè)實(shí)際落地方案的落成。按照這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的年輕建筑師（或是未來要成為建筑師的設(shè)計(jì)從業(yè)者）是越來越難達(dá)到。建筑師在公司中要從設(shè)計(jì)助理爬到設(shè)計(jì)師，不僅要靠智商，也要靠情商，不僅靠情商，也要靠機(jī)遇。
可是，現(xiàn)在的項(xiàng)目稀缺，對(duì)于一些靠競標(biāo)拿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)公司來說，沒有太多的項(xiàng)目實(shí)踐能分給基層每一個(gè)設(shè)計(jì)人員去做，設(shè)計(jì)人員在做項(xiàng)目的過程中，越來越像盲人摸象，缺少大局觀的磨練和全面能力的把控。
不僅如此，在大設(shè)計(jì)院中，部門和設(shè)計(jì)組分工精細(xì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員無法在短時(shí)間內(nèi)獲得認(rèn)識(shí)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的過程。在那些設(shè)計(jì)院里，會(huì)經(jīng)常看到多少人畫了三年樓梯和繪了兩年立面。
另一方面，方案的營銷也不是在辦公室里畫圖就能學(xué)會(huì)的，充分的溝通技能也需要大量的實(shí)踐，這東西靠情商也靠性格。當(dāng)然這樣就牽涉到一個(gè)問題，那些從建筑系經(jīng)過科班訓(xùn)練，看著柯布西耶奈特作品成長的年輕設(shè)計(jì)師們。
會(huì)面臨著一個(gè)身份的重新定位到底是成為世界上拿普利茲克大師級(jí)別的偉大建筑師，還是一個(gè)先賺錢養(yǎng)家要緊的商業(yè)建筑師？
建筑師們一般內(nèi)心都有著英雄夢(mèng)想，總是在此糾結(jié)。不過筆者只是想說，那些個(gè)性的設(shè)計(jì)師，至少大多數(shù)本性也是順應(yīng)市場和商業(yè)的，說到底還是看能力性格和機(jī)遇。
在建筑行業(yè)，一般的收入方式就是每月的基本工資和年終的績效獎(jiǎng)金（不同公司發(fā)放的方式不同，在此暫忽略）。大頭是績效，以前好的時(shí)候，拿幾十萬的大有人在，現(xiàn)在市場差了，大部分的設(shè)計(jì)院都受到了影響，減薪扣錢是肯定的了，甚至也有不少設(shè)計(jì)院都停薪了，鬧出了欠薪風(fēng)波。
但是，除了被辭退的人，留在崗位的建筑師的工作時(shí)間卻沒有相應(yīng)的減少。如此一來時(shí)薪便降低了。不少人都認(rèn)同時(shí)薪的衡量作用，那么以此衡量得到的結(jié)果就是建筑師目前真的是一個(gè)不太能賺到錢的行業(yè)，每天工作絕對(duì)不止8,9個(gè)小時(shí)，經(jīng)常加班到半夜，賺了錢也沒時(shí)間花。
這樣一來，建筑師的時(shí)薪其實(shí)充滿不確定的，有的時(shí)候由于甲方不給按時(shí)結(jié)賬，可能過年了一分錢都沒有。來自工薪階層的建筑師在這種工作反饋中無法實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值認(rèn)同，將使得成為其放棄崗位工作甚至轉(zhuǎn)行的催化劑，這也間接的推動(dòng)了建筑師之間的競爭更加激烈。
建筑師行業(yè)的生存困境不僅僅只是建筑師本身的困境，其反映的整個(gè)建筑行業(yè)的蕭條和建筑從業(yè)人員的生存困境。可是，生活總要前進(jìn)，陽光也終會(huì)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，對(duì)于有建筑夢(mèng)想的年輕建筑師來說，我相信他們的夢(mèng)也許依然會(huì)實(shí)現(xiàn)。
